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关于维修行业如何创业的一点思考

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1#
发表于 2024-11-2 22:28:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 中国 来自 中国

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最近读了一些商业方面的书籍,回想起修电脑的那两年时光,今天想谈谈其中的成败得失,以及自己对维修行业的一些浅薄的看法和思考。


先抛出论点,我认为:电脑维修最好的创业方式是成立合伙制公司!


为什么不是做个体户,或者带徒弟,以及招聘员工的方式,我来简要分析一下。


首先,维修行业属于第三产业——服务业,我们出卖的自己的技术和服务,这就决定了公司一般很难做大,能做到的最大规模也就是类似麦当劳、肯德基的连锁加盟模式,当然,这里面会有很多难以解决的实际问题,目前还没有成功有先例。


说完了做大的难处,再说做小的难处,也就是目前常见的个体户模式,这个模式最大的问题就是:什么都要做,什么都会做,什么都不精,而且最致命的是累,有时候是身心俱疲!


中国传统上是农耕社会,目前正在从农耕社会向商业社会转型,大多数中国人(包括我自己)都还是小农意识形态,崇尚自给自足,什么都自己做,单打独斗,缺乏与人合作共赢、与人分享的意识。更要命的是,我们大多是技术出身,过于沉迷于技术,缺乏商业运营的意识,起的比鸡早,睡的比耗子晚,头上毛都要掉光了,钱也没挣到几个。很多时候脾气还不好,得罪了不少顾客,也损失了不少生意。


那么收徒弟,或者招聘员工的方式会好一些吗?答案是并不会。
原因是这一行门槛太低,凭的是技术吃饭,那些维修设备才几个钱?收个徒弟,人家学成了哪个不想自立门户?至于招聘员工,我们上学的时候都学过马克思的剩余价值理论,员工觉得受到了老板的剥削,老板觉得是自己养活了员工,最后往往不欢而散。


综合考虑各方面的利弊,我能想到的最佳的商业模式是:合伙制。这是一种类似于律师事务所和会计师事务所,或各类咨询公司的模式,每个人的业务都是独立的,另外再加上公共服务部门,平时自己做自己的事,有大事所有人一起商量。公司可以分为几个部门,比如笔记本维修部、显卡维修部、主板维修部、硬盘数据恢复部,等等。最重要的,要有总经理,前台,接待,业务,售后等,让做技术的专心做技术,做业务的专心做业务,做售后的专心做售后。


当然,这只是个大致的设想,其宗旨就是:术业有专攻。公司要有明确的职责分工,还要公开财务,每月除去房租水电、设备折旧、耗材、缴税,最后如何分配利润,上下班、打卡、请假等等,这些都要事先商定,以免以后发生纠纷。


先写到这里吧,夜深了,头脑有些不清醒了,各位晚安!

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发表于 2024-11-24 12:21:34 | 只看该作者 来自: 江苏无锡 来自 江苏无锡
本帖最后由 无尽的路 于 2024-11-24 12:42 编辑

要想做到,除非你用行政力量垄断,或者搞出一种模式,培养用户的习惯,用互联网平台思维模式垄断。当然这些针对散客维修的方法。
你这套方法适用于工厂模式,分工合作,效率上肯定是吊打单打独斗。
但工厂都是生产主板的,没听说过维修工厂。

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2#
发表于 2024-11-2 22:39:06 来自迅维网APP | 只看该作者 来自: 中国 来自 中国
顶!。   有点道理

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3#
发表于 2024-11-3 08:44:16 | 只看该作者 来自: 广东佛山 来自 广东佛山
维修业合伙制是好选择

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4#
发表于 2024-11-3 08:52:27 | 只看该作者 来自: 四川成都 来自 四川成都
维修业合伙制是好选择

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5#
发表于 2024-11-3 09:25:45 | 只看该作者 来自: 湖南永州 来自 湖南永州
为什么现实生活中,合伙制的维修店铺很少呢?

点评

思维打不开,只会钻研技术,轻视运营。  详情 回复 发表于 2024-11-4 12:25
因为很多从事维修的大部分学历不高。知识和眼界的局限导致脑子里压根就没有现代公司制的认知。  详情 回复 发表于 2024-11-3 09:53
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6#
发表于 2024-11-3 09:49:30 | 只看该作者 来自: 河南 来自 河南
关键是流量,只要有了流量,就有了客户。至于公司模式其实并不重要。当然若论走的远的话肯定是现代公司制度。毕竟是实践得来的先进经验。否则什么上市公司都是现代化管理模式而不是师徒传承制呢

点评

要上规模、专业化才能拿到大单,另外客户接待、售后服务也很重要,我们这些修电脑的最讨厌干活的时候被打断,经常因为态度不好得罪客户。而且因为人手不够,经常身兼数职,经常搞得自己身心疲惫,最后效果也不好。  详情 回复 发表于 2024-11-4 12:33
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7#
发表于 2024-11-3 09:53:44 | 只看该作者 来自: 河南 来自 河南
xiaobei2015 发表于 2024-11-3 09:25
为什么现实生活中,合伙制的维修店铺很少呢?

因为很多从事维修的大部分学历不高。知识和眼界的局限导致脑子里压根就没有现代公司制的认知。

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8#
发表于 2024-11-3 14:52:59 | 只看该作者 来自: 山东临沂 来自 山东临沂
我觉得这种方法很好

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9#
发表于 2024-11-4 12:25:48 来自迅维网APP | 只看该作者 来自: 中国 来自 中国
xiaobei2015 发表于 2024-11-03 09:25
为什么现实生活中,合伙制的维修店铺很少呢?

思维打不开,只会钻研技术,轻视运营。

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10#
发表于 2024-11-4 12:33:33 来自迅维网APP | 只看该作者 来自: 中国 来自 中国
laowu8788 发表于 2024-11-03 09:49
关键是流量,只要有了流量,就有了客户。至于公司模式其实并不重要。当然若论走的远的话肯定是现代公司制度。毕竟是实践得来的先进经验。否则什么上市公司都是现代化管理模式而不是师徒传承制呢

要上规模、专业化才能拿到大单,另外客户接待、售后服务也很重要,我们这些修电脑的最讨厌干活的时候被打断,经常因为态度不好得罪客户。而且因为人手不够,经常身兼数职,经常搞得自己身心疲惫,最后效果也不好。

点评

维修,是冷门行业。规模化,不存在。 资本进入的电脑维修行业,没有芯片级的。 做上门服务的有几家。但都摆脱不了坑蒙拐骗的套路。  详情 回复 发表于 2024-11-4 20:39
维修一般都是to C端的,很少有to B端的。中大型企业这样的规模化客户,基本上都是罗卜坑关系户在做,不搞PY交易很难接到这种。  详情 回复 发表于 2024-11-4 16:12
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11#
发表于 2024-11-4 16:12:07 | 只看该作者 来自: 河南南阳 来自 河南南阳
mir03790 发表于 2024-11-4 12:33
要上规模、专业化才能拿到大单,另外客户接待、售后服务也很重要,我们这些修电脑的最讨厌干活的时候被打 ...

维修一般都是to  C端的,很少有to B端的。中大型企业这样的规模化客户,基本上都是罗卜坑关系户在做,不搞PY交易很难接到这种。

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12#
发表于 2024-11-4 20:39:44 | 只看该作者 来自: 湖南郴州 来自 湖南郴州
mir03790 发表于 2024-11-4 12:33
要上规模、专业化才能拿到大单,另外客户接待、售后服务也很重要,我们这些修电脑的最讨厌干活的时候被打 ...

维修,是冷门行业。规模化,不存在。
资本进入的电脑维修行业,没有芯片级的。
做上门服务的有几家。但都摆脱不了坑蒙拐骗的套路。

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13#
发表于 2024-11-4 22:39:30 来自迅维网APP | 只看该作者 来自: 上海闵行区 来自 上海闵行区
我不是专业维修,但是也乱说几句。这个行业特别是芯片级的觉得不容易做大,因为它不容易标准化,不能标准化是商业的大障碍,就像餐厅一样,只能是快餐才能上规模,要讲究口味的中高端餐饮是不大可能的。维修也一样,换板是可以规模化标准化,但是芯片级难度大很多。

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15#
发表于 2024-11-25 13:50:45 | 只看该作者 来自: 中国 来自 中国
支持你做大做强

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