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在众多科技巨头中，华为创始人任正非他的危机意识非常强，但是我很不能理解的是颠覆性创新对企业的影响，特别是提到不能盲目创新，但是他又提到不要怕颠覆性创新砸了金饭碗，这样的战略是不是非常矛盾。 当下都在追求颠覆性创新，任正非始终在强调推动有价值的创新，但是也不拘泥于创新的模式，同时还允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。 在“2013年度干部工作会议”上的内部讲话中，任正非谈道：“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。” 任正非说道：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。” 对于任何一个企业来讲，允许部分颠覆式创新可以很好地引领未来做好技术储备。在华为创始人任正非看来，作为中国企业的华为从当初默默无闻的一个小企业脱颖而出，到如今登上世界冠军宝座，足足用了近30年时间。 华为之所以能够保持持续创新，是因为华为必须积累核心技术和探索前沿技术，只有持续坚持创新，才能追赶和超越竞争者，不被后来者所颠覆。 当柯达、诺基亚等一大批跨国企业从鼎盛走向衰落后，这样的案例足以说明与时俱进的创新是多么重要，一旦用户变了，企业的产品研发和技术创新就必须为之改变，一旦不改变，无疑重蹈被颠覆的覆辙。 关于颠覆式创新，任正非在内部讲话中做了详细的阐释，任正非说道：“聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。”在任正非看来，只有探索新技术，才能避免被竞争者颠覆式创新所替代。 公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台。 大公司为什么运转很困难？以前我们一个项目决策，要经过四百七十多人审批，速度太慢，内部要允许大家有一条小路快走，而且主航道四百七十多人审批也太多了，应该先砍掉绝大部分。 在任正非看来，创新不能盲目，但是也不能画地为牢，必须打破僵化的思维，在坚持推动有价值的创新基础上，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。不然，可能就被竞争者所淘汰。 任正非的忧虑是有道理的。在这里，我们来剖析一下柯达衰落的案例，就可以印证任正非的观点。
众所周知，柯达率先发明数码相机，但是却坚守曾经的优势业务，结果却被数码相机，以及手机照相所替代，柯达因此被时代所遗弃。 2012年1月19日，对于柯达来说，这个日子似乎宣告这个拥有131年历史的、曾经的王牌摄影器材企业结束，因为当天柯达正式向法院递交破产保护申请。 可能读者会问，柯达这个摄影界的一代霸主，曾被誉为美国荣光的企业，怎么就穷途末路呢？ 答案就是害怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗。 20世纪70年代，作为全球最著名胶卷生产企业，已经着手研发先进的照相技术，但是却不敢大胆使用，最终走向没落，直至破产，罪魁祸首竟然是自家当初发明的数码照相技术。 1975年，柯达工程师Steven Sasson像往常一样，当他把世界上第一台数码相机的喜讯汇报给直属部门领导时却没有得到嘉奖，甚至被告知要严格保守商业机密，以免影响胶卷的销量。 在现在看来，这是一个非常典型的颠覆式创新，却被柯达的官僚主义给忽略了。正是因为否定了这个颠覆创新，让柯达错过了一个绝佳的引领潮头的机会，在后来的较量中，柯达因为走向衰败。不是别人发明的数码相机，而是害怕砸了自己的金饭碗，自己打败了自己。 如今，柯达成为了企业高管的警钟：在颠覆性技术侵入市场的时候必须要及时回应。为什么这样说呢？那就是颠覆性创新砸了自己的金饭碗，但是也可能砸了竞争者的金饭碗，机遇与挑战同在，只要能够自我变革和转型，那么依然可以引领时代。 客观地说，柯达之所以能够创造全球传统胶卷市场的神话，是因为柯达的创新机制。据公开数据显示，柯达在鼎盛时期曾占据全球2/3的胶卷市场，其特约经营店遍布全球各地。正是因为这样的金饭碗，才让柯达高管患得患失，最终决策失误。 2000年左右，随着数码成像技术的发展与普及，颠覆性技术的数码产品开始以迅雷不及耳之势伸展到世界各地，面对如此冲击，传统胶片市场开始渐渐地萎缩。当柯达长期贡献业绩的传统胶片市场下滑时，柯达高层依然没有紧跟时代。 学者评论说道：“在数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。数字科技的发展，无疑给以传统影像为重心的柯达带来了致命的冲击。加上管理层满足于传统胶片市场份额和垄断地位，没有及时调整经营战略重心，决策犹豫不决，错失了良机。” 2003年，柯达的胶卷业务遭遇寒冬，其市场份额萎缩较为厉害，传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅竟然高达71%。 在此刻，柯达不得不重视数码业务，2004年，尽管柯达推出6款数码相机，但是没有能够挽救其下滑的颓势，其利润率仅为1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。 几经折腾，柯达已经迷失在数码时代，2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。 2007年，柯达又将医疗成像部门，以25.5亿美元的价格出售给加拿大资产收购公司OneXyi。 同年，柯达为了自保，不得不实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，可谓壮士断腕。但是，却遭遇2008年金融危机，柯达的亏损竟然达到1.33亿美元，金融危机让仅凭出售资产勉强盈利的柯达失去了发展的机会。 2011年9月，柯达公司的股价下跌至0.54美元，为有史以来最低水平。在这一年内，柯达公司股价的跌幅超过 80%，全球员工的数量减少至1.9万。 基于此，2012年，柯达公司不得不向法院递交破产保护申请。此时，辉煌不再的柯达，不得不进行第三次战略重组。2013年11月，柯达完成第三次重组，不过这个昔日的业界霸主，其地位已经一落千丈，其市值不足10亿美元，且大部分股权被私募股权公司和投资公司收购。 至此，柯达依然聚焦在胶卷业务板块，其客户群定位在小众电影市场；此外，柯达也向报纸印刷、包装和一些相关企业出售设备。 2015年，柯达的营业收入达到18亿美元，比2014年的21亿美元减少了3亿美元，下降15%。2015年第四财季实现净利润2400万美元，而上年同期亏损4200万美元，实现扭亏为盈。 2017年3月，柯达公司公布2016年第四季度及全年财报，2016年共实现销售收入15亿美元，GAAP净利润为1600万美元，主要产品线持续增长。 当柯达开始盈利后，CRT Capital Group 证券公司分析师阿莫尔·蒂瓦纳剖析柯达的问题时直言：“柯达面临的问题是竞争，和技术无关。” 在他看来，尽管柯达已经盈利，但是要想重回巅峰时刻依然还有一段很长的路要走，因为倒下的柯达，虽已赢利，能否东山再起，可不是简单的绝地反击。 柯达的案例给中国企业经营者的启示是：当时代在变化时不要害怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗，否则，即使自己不砸自己的金饭碗，竞争者也会砸，与其让竞争者砸，还不如自己主动地迎合时代。 因此，对于任何时代，任何行业，中国企业经营者都必须主动地变革，主动地颠覆旧优势，打破陈规，方能在与竞争者较量中获胜。 |
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