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怎样才能使自己的维修公司发展 来源：迅维网 维修间 本人经营一个维修店铺近3年了。开始阶段无论从经营上还是技术上都是在摸索潜行。店面从板卡到液晶，从数据恢复到笔记本维修全都搞。经过3年的积淀，总算是有了不少稳定的同行客户和个人客户。虽说钱比以前挣得多了一点，但是却遇到了自身发展的瓶颈。维修量在增加，然而维修人员总是找不到合适的（起初采用的都是学徒模式，因为很多人都是学差不多就走，要不就是2个月左右感觉比较难也走了）。于是我在思考，维修量已经可以满足日常开销，那么到底是招熟练的维修师傅。还是继续按照以前的方法走学徒模式。后者固然可以降低成本，但是考虑到培训的时间开销和失误造成的成本损耗，有时候觉得学徒模式并不一定就比师傅模式要省钱。而且我觉得，我既是一名技术人员，同样也是这个店的老板，如果我继续走学徒模式的话，所有的工作仍然需要我一力承担，那么我仍然无法去做一个老板应该做的事，那就是：观察市场，考虑如何宣传，改进经营模式，增加经营项目。做了这么久我认为：老板如果是技术的话，那么这个公司就永远得不到发展，因为技术人员就是只钻技术，根本没有精力顾及市场，如果无法洞悉商机，那又怎能谈得上赚钱。这也就造成了像我目前这样，有网吧的2手机不敢接（因为对出货途径不了解，所以出不了别人的高价），公司客户无暇顾及（因为没有精力考虑怎样适当的安排人手外出服务，达到挑剔的公司客户的随叫随到的要求），很多低价收来的坏显卡，主板，液晶，虽然修起来了，但仍然不能已很合适的价钱迅速出手（这就造成了很多东西修好了，却放坏了）。所有这些原因都是因为一点：老板和技术骨干是一个人！我想这也是很多小店面老板的痛和矛盾。这也是为什么所有发展的比较好的维修公司，老板都是很早的放下了维修业务，而转投本职工作。基地，深圳的人人，北京的华宇，等等等。。都是例子。所以我认为，如果想要让公司更上一层楼，那就必须在差不多的时候加大资金的投入，解放老板，让老板做应该做的事。大家要注意我所说的”差不多的时候“，因为以目前竞争激烈，瞬息万变的市场，根本很难找到"适当的时候"。记得有一句话，在你等待机会的时候，机会已经溜走了。所以我们必须要创造机会。当然，招熟练的维修师傅的前提是店面已经发展到足以支付他们们工资的程度。 上面说了很多，也许很多朋友不理解，那么也可能是你们比较幸运，招到了可以陪你到老的学徒。但是毕竟那是少数，这也是人之常情，毕竟每个人都有老板情结梦想，都想要实现一下。都认为自己可以创造财富，无拘无束。所以你给多少银子人家也不一定愿意留下。 维修不好做啊，看着人家那些腿勤快的电脑服务公司根本没有什么狗屁技术，却依然财源广进，这时我就会说：我们做维修的就是守株人，逮着最大的也只是兔子。而人家那些服务公司是猎人，不定什么时候就会逮到野猪！够我们吃一年的喽。可见经营项目的不同，利润差别这么大。 说了那么多希望楼下的朋友也能支个招，怎样才能使自己的芯片维修公司发展，（是招维修师傅还是招学徒）？还可以增加哪些服务和项目以提高利润？ |
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