|
5月18日晚，该公司旗下富智康集团有限公司（下称“富智康”）连发两条公告。公告核心内容是，富智康将联手HMD global Oy（下称“HMD”）全资收购Microsoft Mobile Vietnam（微软移动公司越南工厂），并计划重塑诺基亚品牌，终端产品最早将在今年底推出。 双方的交易金额为3.5亿美元（约22.9亿元人民币），富智康将支付其中的3.3亿美元。获得的资产是微软移动旗下的功能手机，即诺基亚220、诺基亚225等产品，以及越南北宁省的一家制造工厂和4500名员工。 HMD的注册地位于芬兰，由一家私募基金管理。该公司同日宣布了CEO和总裁的人选，两位高管皆来自微软移动销售部门，他们将负责HMD今后的运营。 第二条公告披露了诺基亚品牌业务的合作模式：富智康间接全资附属公司TNS Limited（下称“TNS”）、HMD 、Nokia Technologies（HEL：NOKIA，下称“诺基亚公司”）签订三方合作协议。 HMD从诺基亚公司处独家（除若干例外情况）获得诺基亚品牌产品服务和移动通信标准核心专利授权，用以生产智能手机。这意味着微软彻底放弃了诺基亚手机品牌，富智康和HMD将联手重塑诺基亚品牌的手机和平板电脑。 2013年，诺基亚公司曾将旗下设备与服务部门（包括功能机和智能手机Lumia系列）出售给微软公司。目前诺基亚公司拥有的资产包括网络业务、数字媒体和数字医疗技术、专利许可等。 富智康的公告显示，富智康和TNS将负责未来诺基亚品牌手机及平板产品的技术、制造、供应链和研发，HMD及TNS将负责分销渠道，建立全球化的销售网络。 作为母公司的富士康，将在此次收购中获得诺基亚手机40-50个国家的销售团队，以及分销部门的销售平台与渠道，短期内，富士康可继续制造生产诺基亚功能手机，变现诺基亚功能手机的存余市场。 诺基亚功能手机依然在东南亚非洲等发展中国家销量不凡。IDC数据显示，2015年三季度，微软生产的诺基亚功能机营收达到了7.65亿美元，高于Lumia智能手机7.54亿美元的营收。 富智康董事长董文欣预计，诺基亚品牌可占全球功能手机市场四分之一到三分之一的份额，在欧洲市场和中东、非洲、东南亚和印度等新兴市场，功能机仍有很大需求。 长期来看，与HMD的战略合作还可帮助富士康利用诺基亚品牌和专利拓展智能手机市场。董文欣预测，富士康将在今年底或明年初以“诺基亚”品牌进入智能手机市场，还将开拓平板电脑业务。时间点的选择是因为，微软与诺基亚签订的智能手机授权生产合约在今年10月才到期。HMD此前也宣布，将与富士康合作生产基于Android操作系统的产品，并计划在未来三年投资超过500亿美元支持其全球销售。 多位接受《财经》记者采访的行业人士分析认为，短期内，富士康借诺基亚功能手机品牌重返手机市不会是一笔亏本的买卖，但富士康要盘活沉寂已久的诺基亚品牌，实非易事。 微软在2013年花费约72亿美元收购诺基亚手机设备与服务部门，并获得截至2016年10月（智能手机）、2023年10月（功能手机）的诺基亚手机品牌使用权。但微软统治下的诺基亚手机，市场份额逐年萎缩，微软无力回天，最终彻底放弃诺基亚品牌。 HMD和富士康接手诺基亚手机品牌后，面对的行业环境更加凶险，手机市场饱和，市场逐渐向大品牌集中，没有综合平台实力的手机厂商很难在这一轮市场洗牌中幸存。但富士康董事长郭台铭认为，富士康40年积累的成百上千套手机模具，以及背后的制造数据，整理后将带来巨大价值。
这并非富士康第一次试水智能手机。2013，美国公司InFocus（富可视）与富智康联手进入智能手机市场。富士康始终对外声称，InFocus为独立客户，彼此之间的合作是品牌授权。但InFocus的产品，从设计、制造到销售均由富士康亲自参与完成，远远超出了代工的概念。尽管如此，富可视手机并未成为富士康集团的战略性产品，销量也十分有限。 作为全球最大的手机代工厂，富士康已顶到行业天花板。从2010年开始，富士康董事长郭台铭就提出，要从单纯的代工模式延展为提供更多附加价值的全产业链模式。“除了制造，富士康还需要锻造服务的能力”。 借诺基亚品牌进入智能手机市场， 应是富士康转型的重要一环。但代工厂基因的富士康能否再造一个诺基亚，市场目前仍充满疑问。 |
