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“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。 在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。  一、做能力之人：靠自己打开人生新天地。 经商：1自己激发自己，挑起人生大梁。2强化素质和能力，就可超出常人。3在苦环境中磨练心智和眼光。4越勤奋，就越能逼近自己的目标。5下苦功炼就推销之绝：善于包装自己，善于结交友谊，善于观察。做人： 1做人必须以勤为先，加倍付出。2只要用心用力，必有大成。 二、做挺身之人：证明自己是强者。 经商：1棋手最喜欢的是强手。2心中始终要有一付“镇定剂”。3下决心做大局面。4把实干摆在第一位。做人：1挺身者必须信守的四大创业信念：实现自我、向往金钱、拥有权力、渴望自由。2心态是决定财富的关键。 三、做善任之人：人才是最大的财富。 经商：1用人是经商的一大学问。2招到自己喜欢的能人。3重用有本事的人。做人：1是人才，就让他站出来。2让下属自己显才能。 四、做诚信之人：一定要让人对你放心。 经商：1失去信用，就是自己堵住自己的后路。2诚实的人永远有饭吃。3管理自己，以谦虚为怀。做人：1以诚相待，方可赢得人心。2以诚为本，方能扭转乾坤。 五、做利人之人：信守“共同赚钱”的生意经。 经商：1“宁亏自己，不亏大家”。2打出以利人为先的牌。3小利不舍，大利不来。做人：1和气生财是硬道理。2万不可制造死敌。 六、做良知之人：把利益摆在第二位。 经商：1一生恪守“慷慨解囊”之举。2把大家当成自己的家。3把投资办学当作自己的贡献。做人：多行善举，胸怀济世精神。 七、做培育之人：把经历变成经验。 经商：1培养能挑重担之人。2搭建一个供人起跳的跳台。3传授做人于经商的要决.做人:掌握任人之法。 八、明决策之道：认准的事情就去帮。 经商：1一切幸运皆是智慧的产品.2以更快的步伐赶上去.3保持经营个性,走自己的路.4巧妙地掌握人弃我取之道.5一定要决策先行.6胸中装有全球经营的一套.7决策之法：耐心运作,变被动为主动.做人：放开手脚,全面营造自己. 九、善谋划之道：先思考再出手。 经商：1智慧是经商的底牌.2善谋事必有胜局.3摊开自己的经营作战图.4多谋善断是致胜的筹码.5拿出出奇制胜的绝活.做人：一旦判断准确就要敢打敢拼. 十、抓时机之道：不放过最佳的进攻点。 经商：1擒住机会,绝不松手。2戴着放大镜找天机.3立即打响自己的功碉堡之战。4时机到来，不可心急如焚。5捕捉商机，才能大展身手。做人：主动敲开机遇之门。 十一、强竞争之道：胆量是成功的资本。 经商：1不打无准备，无把握之仗。2善‘分拆集资’之计。3摆出“舍率保帅”的架式。4走出困难要有硬功夫。5在关键时刻孤注一掷。做人：两手抓紧“稳”字。 十二、巧布局之道：灵活运作开局面。 经商：1用他人的钱为自己赚更多的钱。2求变求奇，永远跑在最前头。3“借花献佛”是一种不可言之招。4化整为零，操作手法灵活。5在变中求生意。6钱生钱之法。做人：1在审时变势中求变通。2走别人未发现之路。 十三、多投资之道：掌握好理财的学问。 经商：1要做就做长线投资。2最厉害之招：“空手套白狼”3守住三大：大手笔、大投资、大收益。4制定“鸡蛋分篮”的方略。5施展“空手掘金”之道。6要靠别人积累资金。做人：防止盲目，做事有的放矢。 做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 文后：“性格才是命运的决定因素。好像一条船，船身很重要，因为机器及其它设备都是依附在这条船里面。”斩断了后路我们才无畏的向前，总想着这个不行可以干那个，那个不行可以干另一个的人，最后只能是失败。 |
